滑翔傘是勇敢者的游戲，更是年輕人的運(yùn)動(dòng)，而眼前這位年過50的中年人，卻也是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的忠實(shí)愛好者，他就是徐州金彭集團(tuán)的當(dāng)家人——鹿守光。
可能你不會(huì)想到，十年前，鹿守光與運(yùn)動(dòng)幾乎是絕緣的，是什么造就了鹿守光無畏生死，勇于挑戰(zhàn)的性格，又是什么讓現(xiàn)在的鹿守光如此酷愛運(yùn)動(dòng)呢？
主持人：第一次摸球拍是什么時(shí)候開始的？
鹿守光：第一次打球應(yīng)該是在2007年，天天在企業(yè)里待著，身體健康狀況越來越差，壓力也沒法釋放，就這么慢慢開始的。
主持人：你其實(shí)當(dāng)時(shí)我理解的其實(shí)是面對(duì)著一個(gè)很大的壓力，對(duì)嗎？
鹿守光：對(duì)，那個(gè)時(shí)候是企業(yè)的一個(gè)上升期，每一天都在緊張的工作，沒有時(shí)間去休息，午睡的時(shí)候就在沙發(fā)上、椅子上這么一坐，慢慢就這樣睡，睡得出現(xiàn)毛病了，后來壓迫神經(jīng)了，到醫(yī)院檢查，說你這里面已經(jīng)壓迫神經(jīng)了，你必須做手術(shù)，要不然你的下肢就得癱瘓。
主持人：07年，當(dāng)時(shí)企業(yè)是處在什么樣的一個(gè)狀態(tài)？
鹿守光：當(dāng)時(shí)從06年的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)都處在一個(gè)振蕩期，比方說曲線上升到一定程度它會(huì)有一個(gè)下行，然后下行之后再往上，出現(xiàn)短期的這個(gè)振蕩狀態(tài)，原來的兩個(gè)股東，他們都認(rèn)為這個(gè)企業(yè)到了一定的時(shí)候了，然后說企業(yè)不好了，他們要退股。
主持人：那時(shí)候兩個(gè)股東就要求退股？那時(shí)候金彭才開始三年啊。他們判斷的依據(jù)是什么？
鹿守光：一個(gè)是社會(huì)的振蕩周期，還有一個(gè)是他們感覺對(duì)這種殘品還是沒有信心。
主持人：你為什么會(huì)有信心？他們?cè)趺礇]信心？
鹿守光：我就像現(xiàn)在一樣，你說中國不論國內(nèi)GDP漲的怎么慢，但中國的經(jīng)濟(jì)水平一定還會(huì)漲，老百姓的生活水平還需要提高，當(dāng)時(shí)我那個(gè)時(shí)候認(rèn)為，這個(gè)產(chǎn)業(yè)后期還會(huì)有更大的上升期。
主持人：為什么你會(huì)認(rèn)為電動(dòng)三輪車會(huì)有很大的市場呢？
鹿守光：燃油的這種機(jī)動(dòng)車，第一個(gè)它對(duì)環(huán)境的污染，這是早晚都要去掉的，第二個(gè)就是電動(dòng)車的操作性能比較簡單，而很多的消費(fèi)者，特別是女性，或者中老年人，他們也沒有能力去消費(fèi)燃油三輪車，但他們又需要這種三輪車這種易操作、成本低的代步工具、運(yùn)輸工具。
【旁白】今天，無論是在城市的街道還是農(nóng)村的田野，我們隨時(shí)都能看到，往來穿梭的金彭電動(dòng)車，鹿守光用自己的執(zhí)著，打造了金彭電動(dòng)車在中國，甚至海外市場不可撼動(dòng)的霸主地位，按說，他可以高枕無憂，而鹿守光卻在事業(yè)頂峰的時(shí)候，提出了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這位不安份的金彭掌舵人，又將帶著他的企業(yè)迎接什么樣的風(fēng)口？
主持人：鹿總，那我們其實(shí)現(xiàn)在是坐在整個(gè)這個(gè)全心的這條生產(chǎn)線上，這條生產(chǎn)線你們投資了多少？
鹿守光：整個(gè)公司投了將近4個(gè)億
主持人：這四個(gè)億對(duì)于公司來講，是一個(gè)什么樣的投入水平？
鹿守光：歷史上最大的投資
主持人：做這個(gè)決定需要挺大的勇氣嗎？
鹿守光：應(yīng)該是破釜沉舟了吧，因?yàn)殡妱?dòng)三輪車未來的走向一定是電動(dòng)四輪車嘛，投也得投，不投也得投，就是說，背水一戰(zhàn)，必須跟著走，不論投多大都要往上走，除非你不想在這個(gè)行業(yè)繼續(xù)往下發(fā)展。
主持人：有沒有過擔(dān)心這個(gè)決策一旦失誤會(huì)對(duì)公司造成可能是滅頂之災(zāi)？
鹿守光：這個(gè)我們也想過，目前從全國來看，投資新能源汽車的確實(shí)很多，但是真抓實(shí)干的，或者真正把產(chǎn)品放在第一位的，只是一少部分，好多人還是一個(gè)理念，或者資本運(yùn)作，誰能把它做起來，做到盈利，可能百分之十都不到，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。
主持人：您憑什么認(rèn)為市場里面最后的贏家可能不會(huì)超過百分之十？又憑什么認(rèn)為金彭會(huì)是那剩下的百分之十行列里面。
鹿守光：基于我們做電動(dòng)三輪車十幾年的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗凶龅漠a(chǎn)品你一定知道它是不是市場需求的，第一條就是以市場需求為導(dǎo)向，這是最主要的一條，假如你能找到市場需求，并且能找到這一類人群，那么你基本上就贏了一大半，第二個(gè)就是產(chǎn)品的品質(zhì)一定要好，第三點(diǎn)我們一定要做到成本最低，這樣我們才能在市場上有更大的競爭力，基于這三條做下去，我們還是有信心的。
【旁白】如今的鹿守光不僅在電動(dòng)車的技術(shù)領(lǐng)域里制定游戲規(guī)則，他甚至還把他的電動(dòng)車玩出了新花樣。
沒有一個(gè)人天生就應(yīng)該是頭等艙的賓客，鹿守光，在群雄逐鹿的時(shí)代里，從來沒有退縮過，也從來沒有屈服過，在新能源領(lǐng)域里，他用執(zhí)著和創(chuàng)新，守望者未來。
主持人：你現(xiàn)在正好是壯年的時(shí)候，那再過十年，假設(shè)在2027年的時(shí)候，你想象一下，你也好，你的企業(yè)也好，都在一個(gè)什么樣的位置，或者你在整個(gè)的新能源汽車領(lǐng)域里面，你希望扮演一個(gè)什么樣的角色？
鹿守光：未來十年以后，中國制造的產(chǎn)品獎(jiǎng)遍布全世界，這是一個(gè)大的環(huán)境，那么從我公司的環(huán)境來說，我想還是堅(jiān)持我們既定的目標(biāo)，希望現(xiàn)在國內(nèi)立足，然后 通過我們自己的產(chǎn)品的慢慢地提升，我們可能在十年或者三到五年我們可能會(huì)收購一個(gè)外國的品牌，利用外國的一些先進(jìn)的技術(shù)，把我們的產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行一個(gè)提升，甚至利用外國品牌的銷售渠道來把我們中國制造的產(chǎn)品走向全世界，就是說金彭會(huì)成為一個(gè)全球性的品牌，這就是未來十年我要奮斗的目標(biāo)。
主持人：那我希望對(duì)話頭等艙這個(gè)節(jié)目能在十年以后還能有機(jī)會(huì)再次采訪到您，見證金彭目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，謝謝鹿總！
