六七月的天氣，積攢了全年的熱情，在這一時節噴薄而出，留給人們的是揮灑的汗水和向前的激情。也許前方有突如其來的雷電交加，也許在出發時就已烈日灼人，但又有何妨，想要去遠方，又何懼風雨兼程？
“劉總好，感謝您接受我們的專訪。”
“歡迎歡迎，我們一定要多溝通，為金彭，也為這個行業！”
走進金彭總裁劉志培的辦公室，他正伏案疾書，一排排擺放整齊的文件，等著他批閱簽字。不像很多總裁辦公室的裝修華麗，劉志培的辦公室簡單大氣，古樸的字畫和小擺件，生機勃勃的綠色植物，讓人感受到厚實中的精致、精致中的不拘小節。
就在這樣的辦公室中，劉志培謀劃著金彭的突破和改變，規劃著金彭的未來和方向，同時，也重塑著金彭的內核力、向心力和凝聚力！
初期工作的啟發和鍛煉，讓夢想照進現實
上世紀80年代，改革開放帶來了經濟大發展、人民生活水平大提高，以及隨之而來西方思潮的大量涌入。這給劉志培那一代的大學生帶來了極大的思想沖擊，有了更廣的視野和更透徹的思維，為劉志培的以后職業生涯帶來了較為深刻的影響。
大學畢業后，劉志培為自己制定了詳細的職業規劃，正式開始闖蕩社會，并由此走上了自己輝煌而又波折的職業道路。
馬云曾說：“5年內，不要離開你的第一份工作。第一份工作的堅持，比后面工作的堅持更為重要。”劉志培的第一份工作，就是進入當時國內最大的制冷空調企業中做老師。在這里，劉志培經歷了人生的四大轉型，5年的時間，使劉志培從一名初涉世事的應屆畢業生，成為一名優秀的管理者，用現在的互聯網思維，劉志培成為了一名優秀的產品經理。
不同于很多從西安交大、上海交大畢業的專業學生執著于產品設計，劉志培更懂得差異化成長，開始在同濟大學學習產品應用技術，全面了解產品使用上的方方面面；在充分了解了產品應用知識后，劉志培開始做銷售，更多地接觸用戶，了解市場和需求；此后，劉志培又轉向售后服務部門，進一步了解客戶訴求和產品內涵；最終，劉志培在成為了技術部部長，全面規劃和負責產品的開發、制造和品質把控。這個階段，培養了劉志培的客戶意識、產品認知和管理才能，為后來的職業道路奠定了堅實的基礎。
世界500強企業的經歷，開拓眼界和形成管理理念
離開第一份工作后，劉志培先后進入了美資和德資兩大世界500強外資企業工作并擔任高層領導，在美資企業里，劉志培成長為了這家百年名企的副總經理，培養了其開放、靈活的做事方式和思考方式；在德資企業里，擔任COO（首席運營官）的劉志培，受德資企業的熏陶，使其更加嚴謹，更加充滿自信。這兩家世界500強企業，讓劉志培成為了一個具有卓越眼光和敏銳市場觸角的高級管理經理人。
外資企業的經歷，讓劉志培有了先進的管理理念和豐富的管理經驗。劉志培帶著這些“財富”，并先后加盟兩家民營企業。盡管劉志培每次加盟時對方還是管理薄弱或發展緩慢，不具備品牌、產品、資金等各種優勢，一切需要的是從“0”開始。但隨著劉志培的加盟，通過組建穩定而又強勢的管理層，精準定位、科學管理，使這兩家民營企業都在短短幾年內，迅速發展成為各自領域的佼佼者，享譽全國。
在外資企業拓展了劉志培的眼界和格局，在民營企業鍛煉了劉志培的品牌理念和市場格局，“來到金彭，我要做的就是：讓金彭成為全球輕型綠色交通工具領導者！”這是劉志培的自信，也是其對所有金彭人的承諾，而這一承諾，將會帶給金彭更加強勁的力量和斗志。
審時度勢運籌帷幄，全面領先才更有理性
電動三輪車行業從2014年下半年開始不再瘋狂發展，而是回歸理性、平穩增長，而在那一年，金彭突破120萬輛，鑄就電動三輪車行業奇跡；2015年，行業整體形勢不甚理性，金彭依然保持著強勁發展能力和企業底蘊，讓人們見識到電動三輪車行業霸主的實力和潛力；2016年，金彭前四個月的銷量就已經同比增長超過20%，并促使央視“工匠精神”走進金彭、開展“重走長征路”大型營銷活動，市場一片大熱。
“電動三輪車行業的整體態勢趨向平緩，這是由很多方面影響的。中國經濟的‘常態化’，經濟大盤L型走勢，春江水暖鴨先知，最先感受到這種下行趨勢的就是基層百姓、低收入群體，使得市場消費力不足、市場活力不足。經濟走勢洗滌了很多泡沫，讓消費者回歸理性，這就促使我們企業要理性分析，認清目標客戶；保證產品質量，調整營銷費用，把更多的精力投入到產品研發、質量保證和售后服務上。”對于電動三輪車行業基本面的把握和判斷方面，劉志培有著自己獨到的見解。
作為產銷量連續8年全球第一的電動三輪車企業，同時也是行業唯一年銷售超過100萬輛、總銷量超過500萬輛的電動三輪車品牌，金彭有著太多的光輝歷程和榮耀歷史。在很多企業都摸不透行業發展軌跡，依然沉浸在過往的管理和運營中，金彭率先求變，引進以劉志培為核心的優秀、專業、已經多處證明過實力的高級管理團隊。在企業管理中，市場瞬息萬變，優秀的管理團隊能夠隨時、自如應對，并能準確把握方向和節奏，全面提升企業經營效率和持續發展能力。劉志培等優秀管理人才的加盟，無疑就是金彭再次引領行業突破的重要拼圖，而他們，也在進一步規劃著金彭的未來，推動著金彭的全面領先。
用實力讓情懷落地，打造金彭的核心競爭力
“任何企業無論做什么，都需要專注，金彭的專注就是輕型綠色交通工具，我們的企業和全體金彭人，都會以這個愿景為己任，團結協助、努力奮斗。幾個人，可以聚焦成為一堵墻；幾千個人，就可以聚焦成一座城。這就是企業的凝聚力和向心力，只要大家心朝一處想、力朝一處使，還有什么目標完不成、事業做不成的？”劉志培多年的商場廝殺，已經深深體會到企業團結和戰略規劃的重要性，并在金彭開始一步一步地推進文化建設和戰略布局。
金彭電動車
“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”任正非曾這樣說過。不管是一個人、一個團隊、一個企業、一個民族、一個社會，都要有這種文化意識，文化是人們的精神食糧，也是維系發展的精神紐帶和內核。“在民營企業中，創始人的文化、基因和情懷，在很大程度上決定了企業的高度和深度。金彭董事長鹿總，務實開放、為人處事有魄力和風度，在行業中深受尊敬，并倡導共同成功，這都使金彭從發展之初就具備王者霸氣，這么多年來一直領跑行業。”在談到金彭企業文化時，劉志培對金彭的“董事長精神”大為贊賞。在加盟金彭以后，劉志培領導團隊重新梳理了企業文化，讓金彭有硬實力的攻城拔寨，更有軟實力的摧枯拉朽。
“做企業和經營企業，我們很多時候要去思考，思考‘我是誰’、‘去哪兒’、‘怎么走’，這是企業的戰略方向，一定要想清楚，現在市場經濟浮躁混亂，如果不想清楚，企業很容易走偏或是帶亂。”在短短的幾個月時間，劉志培就帶領團隊重新梳理了金彭的使命、愿景和價值觀。
“超越顧客期望，成就員工幸福，贏得社會尊敬”成為金彭新的使命，解決了“我是誰”的問題，以用戶為王、加強團隊凝聚力，在金彭成為規模企業時，擔負起社會責任，提升行業社會地位；“成為全球輕型綠色交通工具領導者”是金彭的全新愿景目標，在建立車輪上帝國的同時，金彭想要改變的是人們的出行方式和出行觀念；“客戶至上、開放創新、務實擔當、協作共贏”是全體金彭人的價值觀，是金彭履行使命、實現愿景的行為準則。明白了自己的定位、目標和準則，劉志培帶給金彭的就是全新的開始和更強勁的動力。
“來到金彭，我可以很有底氣、很自豪地說:金彭產品就是好！因為我清楚地知道我們全體金彭人的務實和專注，以工匠精神打造我們的產品、我們的市場和我們的服務。今年金彭有兩件大事，一是央視大型紀錄片——工匠精神走進我們金彭，二是我們大型營銷活動——‘重走長征路’。‘工匠精神’是我們一直的堅持和努力，現在是、以后也會是我們的特色和標簽；‘重走長征路’是我們證明產品的優質和金彭精神的彰顯，讓廣大的經銷商、消費者看見我們的活力和實力。”金彭多年的領先，從產品到終端、從內部到市場，是金彭長久以來對品質的不懈追求和市場的潛力打造，并非一朝一夕!劉志培說到金彭產品和終端時，充滿了自豪和自信！
“未來，我們將持續聚焦于產品、品牌和終端，讓更多人感受到金彭的優質，也讓更多人知道電動三輪車的精彩！”胸有成竹同時胸懷千萬甲兵，劉志培將會帶領金彭大展宏圖，且看金彭的燦爛明天。
編者按：天空再大，也會有鷹擊長空；海洋再寬，也會有魚翔淺底。把夢想變成現實，需要一步一步丈量腳下的道路，需要有夸父逐日的堅定和信念。劉志培帶著滿腔的熱忱和激情，將會用專業和專注，帶領金彭持續領先、持久領跑，而道路的前方，是太陽，也將是輝煌。
